Perfil e operação

Defina o contexto real da empresa. Nenhum padrão é presumido.

Empresa ou cenário

Tipo de atividade

Regime tributárioO regime é apenas informativo. A calculadora não inventa alíquotas.

Faturamento atual mensal

R$

Ticket médio atual

R$

Vendas/serviços atuais

Vendas por cliente/mês

Unidades da empresa

Funcionários

Vendedores/equipes

Horas abertas por dia

Mês da análise

Feriados/fechamentos no mêsUse AAAA-MM-DD. Datas inválidas serão ignoradas.

2

Receitas, deduções e mix

Separe faturamento bruto, perdas comerciais e recebimento efetivo.

Descontos médios

%

Devoluções

%

Inadimplência/perdas

%

Cancelamentos/chargebacks

%

Custos, despesas variáveis e tributos

%

Informe o percentual total sobre o faturamento, sem duplicar descontos, devoluções e inadimplência acima.

No modo simplificado, a margem de contribuição é calculada a partir de um percentual agregado. Migre ao modo avançado para separar produtos, canais e tipos de custo.

Produtos e serviços

Nome	Preço	Custo variável	Tributo	Comissão	Participação %	Capacidade

A participação é normalizada para 100%. A margem do mix é ponderada pela participação informada, nunca por média simples.

Outros custos e despesas variáveis

Item	Tipo	Valor

3

Custos e despesas fixas

Classifique o que afeta o resultado contábil e o que efetivamente sai do caixa.

Descrição	Valor mensal	Classificação	Desembolso?

Parcela principal de financiamento não é despesa financeira. Informe-a no bloco financeiro; juros podem permanecer como despesa.

4

Metas econômica e financeira

Separe resultado desejado, compromissos de caixa e necessidade de capital de giro.

Lucro mínimo desejado

R$

Remuneração do capital

R$

Reserva/meta adicional

R$

Parcelas de principal

R$

Investimentos no período

R$

Impostos parcelados

R$

Capital de giro desejado

R$

5

Capacidade, sazonalidade e funil

Confronte a meta financeira com a capacidade comercial e operacional.

Capacidade máxima mensalUnidades, serviços, contratos ou horas faturáveis.

Unidade de capacidade

Leads/visitantes por mês

Taxa de conversão atual

%

Sazonalidade anual

100% representa um mês médio. Ex.: 80% para mês fraco e 130% para mês forte. Os percentuais permanecem editáveis.

Configurar faixas da margem de segurança

Crítica até

%

Reduzida até

%

Moderada até

%

Acima da faixa moderada, a margem é classificada como confortável. São indicadores gerenciais configuráveis, não diagnósticos definitivos.

6

Simulações gerenciais

Veja o efeito de contratação, aumento de estrutura e mudanças de margem.

Custo mensal total

R$

Equipamentos

R$

Treinamento/recrutamento

R$

Diluir custo inicial em

meses

Receita adicional esperada

R$

Produtividade adicionalVendas/serviços por mês.

Detalhar o custo mensal da contratação

Salário/remuneração

R$

Encargos

R$

Benefícios

R$

Provisões

R$

Outros custos mensais

R$

Recrutamento inicial

R$

Quando houver valores detalhados, a soma substitui o “custo mensal total” para evitar duplicidade. Os custos iniciais são diluídos pelo prazo informado.

Novo ponto de equilíbrio—

Faturamento adicional—

Vendas adicionais—

Retorno do custo inicial—

Tipo de alteração

Aumento mensal

R$

Receita adicional esperada

R$

Ponto anterior—

Novo ponto—

Aumento necessário—

Vendas adicionais—

Variação dos custos variáveis

p.p.

Negativo reduz custos; positivo aumenta.

Variação de preço

%

Variação de volume esperada

%

Nova margem de contribuição—

Novo ponto de equilíbrio—

Variação da meta—

Quantidade necessária—

7

Resultado gerencial

Valores mensais calculados com as premissas informadas.

Aguardando cálculo

Relatório — Quanto minha empresa precisa vender?

Ponto de equilíbrio contábil—

Faturamento atual—

Margem de contribuição—

Ponto econômico—

Ponto financeiro—

Quantidade mínima—

Meta por dia de funcionamento—

Meta semanal—

Ticket necessário—

Clientes necessários—

Margem de segurança—

Dia estimado do equilíbrio—

Fórmulas e premissas

Metas operacionais e comerciais

Gráficos e análise visual

Os gráficos usam rótulos e descrições; a interpretação não depende apenas de cor.

Plano de ação gerencial

Resumo conectado aos dados informados, sem recomendações automáticas desconectadas.

Preencha os dados e selecione Calcular agora.

Metodologia e limites

Base conceitual utilizada pelo motor de cálculo.

A margem de contribuição é a receita menos custos e despesas variáveis. O ponto de equilíbrio contábil divide os gastos fixos pelo índice de margem de contribuição. Faturamento representa vendas do período e não equivale, por si só, a lucro ou dinheiro disponível.

O ponto financeiro desta ferramenta ajusta desembolsos e compromissos informados, mas não substitui um fluxo de caixa por data. Alíquotas tributárias não são presumidas.

Referências consultadas

Sebrae — Precificação, margem e ponto de equilíbrio

Sebrae — Material sobre ponto de equilíbrio

Portal da Indústria — Conceito de faturamento

Sebrae — Fluxo de caixa

Auditoria técnica embutida

Testes determinísticos do motor de cálculo, validações e casos-limite.

Testes aprovados—

Testes reprovados—

Versão do motor1.0.0

Data da auditoria—

Análise profissional

Quer analisar a viabilidade da sua empresa com a ACE?

A ACE pode revisar custos, margens, preços, capacidade, contratação e planejamento financeiro.

Solicitar análise da ACE Conversar sobre meu ponto de equilíbrio Calcular meu preço de venda