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ALQUIMIAContábil & Empresarial
Etapa 1 de 7 Empresa
Meta mínima mensal—
Índice de contribuição—
Custos fixos contábeis—
Resultado atual estimado—
Mais
Gestão financeira • ferramenta gratuita ACE®

Quanto sua empresa precisa vender para começar a gerar resultado?

Transforme custos, margem e meta de lucro em um número simples: a meta mínima de faturamento da sua empresa.

GratuitoSem cadastroProcessado no seu navegadorResultado imediato
Privacidade por padrão: nenhum dado é transmitido. O salvamento local só ocorre quando você aciona “Salvar”.
Trilha rápida

Vamos chegar ao seu número sem complicação.

Quatro perguntas. Uma de cada vez. A parte técnica fica por nossa conta.

Etapa 1 de 4 · Vendas

Quanto sua empresa vende hoje?

Use uma média mensal que represente sua operação atual. Não precisa ser exato — depois você refina.

R$
Total vendido antes de descontos, devoluções, inadimplência e cancelamentos.
R$
Se não souber exatamente, use uma média aproximada.

Não precisa acertar tudo na primeira tentativa. Depois do resultado você poderá detalhar produtos, despesas, sazonalidade, capacidade e cenários.

1

Vamos entender sua empresa

Contexto, rotina e calendário que transformam a meta em algo realizável.

Informativo. A calculadora não presume alíquotas.

Volume atual

R$
Antes dos descontos, devoluções, inadimplência e cancelamentos informados adiante.
R$
Estrutura da operação (unidades, equipe e jornada)
Usado para dividir a meta mensal por pessoa.

Unidades, equipes e jornada são usadas para dividir a meta em metas menores (por vendedor, por unidade e por hora aberta).

Calendário do mês analisado
Use AAAA-MM-DD. Datas inválidas são ignoradas.
Dias de funcionamento
A seguir: quanto realmente fica de cada venda
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Quanto você vende — e quanto realmente fica

Perdas comerciais, custos variáveis e, se quiser, produtos com margens diferentes.

%
Percentual total sobre o faturamento, sem duplicar descontos, devoluções e inadimplência abaixo.
No modo Essencial, a margem de contribuição vem de um percentual agregado. Mude para Completo para separar produtos, canais e tipos de custo.

Perdas sobre a receita

%
%
%
%
Estes quatro percentuais já reduzem a margem de contribuição. Não repita os mesmos itens na tabela de custos variáveis.
A seguir: o custo de manter a porta aberta
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Quanto custa manter sua empresa aberta

Os gastos que existem mesmo quando o volume de vendas muda.

DescriçãoValor mensalClassificaçãoDesembolso?
Parcela principal de financiamento não é despesa financeira. Informe-a no bloco Meta e caixa; os juros podem permanecer aqui como despesa.
A coluna Classificação é o que separa os três pontos de equilíbrio: “Desembolso fixo não contábil” fica fora do ponto contábil, e “Desembolso?” define o que entra no ponto financeiro.
A seguir: quanto você quer que sobre
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Quanto você quer que sobre — e o que pressiona o caixa

Sua meta de resultado fica separada dos compromissos financeiros do período.

Meta de resultado entra no ponto econômico

R$
R$
R$

Compromissos de caixa entram no ponto financeiro

R$
R$
R$
R$
A seguir: testar decisões
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E se alguma coisa mudar?

Teste contratação, novas despesas, custo, preço e crescimento antes de decidir.

R$
R$
R$
meses
R$
Usada no retorno do custo inicial.
Vendas/serviços por mês. Se a receita adicional ficar zerada, multiplicamos este volume pelo ticket médio.
Detalhar o custo mensal da contratação
R$
R$
R$
R$
R$
R$

Quando houver valores detalhados, a soma substitui o “custo mensal total” para evitar duplicidade. Os custos iniciais são diluídos pelo prazo informado.

Novo ponto de equilíbrio—
Faturamento adicional—
Vendas adicionais—
Retorno do custo inicial—
R$
R$
Usada para estimar se a margem gerada cobre a nova despesa.
Ponto anterior—
Novo ponto—
Aumento necessário—
Impacto mensal esperado—
p.p.
Negativo reduz custos; positivo aumenta.
%
%
Usada na projeção do faturamento e do resultado após a mudança de preço/custo.
Nova margem de contribuição—
Novo ponto de equilíbrio—
Variação da meta—
Resultado projetado—
A seguir: o que seus números mostram
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O que seus números mostram

Primeiro a meta essencial; depois, os detalhes que sustentam a decisão.

Aguardando cálculo

Relatório — Quanto minha empresa precisa vender?

Ponto de equilíbrio contábil—
Faturamento atual—
Margem de contribuição—
Ponto econômico—
Ponto financeiro—
Quantidade mínima—
Meta por dia de funcionamento—
Média por semana do mês—
Ticket necessário—
Clientes necessários—
Margem de segurança—
Dia estimado do equilíbrio—
Fórmulas e premissas
Metas operacionais e comerciais
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Enxergue o ponto de equilíbrio

Compare faturamento, custos, margem e cenários visualmente.

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Leitura gerencial do cenário

O que mais pressiona sua operação e quais dados merecem confirmação.

Preencha os dados e selecione Atualizar.

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Como chegamos aos números

Fórmulas, premissas, conceitos e limites para quem quiser conferir a parte técnica.

A margem de contribuição é a receita menos custos e despesas variáveis. O ponto de equilíbrio contábil divide os gastos fixos pelo índice de margem de contribuição. Faturamento representa vendas do período e não equivale, por si só, a lucro ou dinheiro disponível.

O ponto financeiro desta ferramenta ajusta desembolsos e compromissos informados, mas não substitui um fluxo de caixa por data. Alíquotas tributárias não são presumidas.

Conceitos essenciais

Ponto de equilíbrio contábil
Receita necessária para que receitas e despesas se igualem, sem lucro nem prejuízo.
Ponto de equilíbrio econômico
Inclui, além dos gastos fixos, o resultado mínimo desejado pelo empresário ou pelo capital.
Ponto de equilíbrio financeiro
Foca desembolsos e compromissos de caixa, ajustando itens sem saída imediata. Não substitui fluxo de caixa.
Margem de contribuição
Receita menos custos e despesas variáveis. É o valor que contribui para pagar gastos fixos e gerar resultado.
Margem de segurança
Distância entre o faturamento atual e o ponto de equilíbrio. Quanto maior, menor o risco de uma queda de vendas levar a prejuízo.
Premissas das simulações de preço e volume
No modo Essencial, o percentual agregado é tratado como proporcional à receita. No modo Completo, custos unitários são ajustados pelo preço; tributos, comissões e outros percentuais continuam proporcionais; valores mensais variáveis são diluídos pela receita projetada. “Volume” representa quantidade vendida, e “preço” altera o ticket.
Referências consultadas
Análise profissional

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A ACE pode revisar custos, margens, preços, capacidade, contratação e planejamento financeiro com base na realidade da sua empresa.

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